企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)期間傳力接頭產(chǎn)品加工計(jì)劃書規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和進(jìn)度
為了實(shí)施企業(yè)的期間的生產(chǎn)計(jì)劃，還必須制定短期生產(chǎn)計(jì)劃，這就是主產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，這是企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)期間傳力接頭產(chǎn)品加工計(jì)劃書規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和進(jìn)度，在較短的時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)活動(dòng)的具體執(zhí)行計(jì)劃。
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是把企業(yè)的期間傳力接頭產(chǎn)品加工計(jì)劃書規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的計(jì)劃外任務(wù)，落實(shí)列車間、工段、班組甚至每個(gè)工作崗位，詳細(xì)地規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在某個(gè)時(shí)期之內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一般可分五種，一是季度衛(wèi)生級(jí)管件產(chǎn)品加工計(jì)劃書；二是月度傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；三是旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，四是周的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；五是以日歷順序編排生產(chǎn)進(jìn)度的日進(jìn)度計(jì)劃(亦稱日程計(jì)劃或輪班作業(yè)計(jì)劃)。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之目的，則是便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，加以克服，使各傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力更加趨于平衡；明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)乃至每個(gè)工作崗位的月、旬、周的生產(chǎn)任務(wù)，便于檢查督促和考核，有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃工作的改進(jìn)，提高組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的予見(jiàn)性和科學(xué)性。
